«Первое, к чему мы сейчас склоняемся, — это к выполнению многих услуг по санитарному соде­ржанию и по текущему ремонту собстве­нными силами. Потому что, к сожалению, рынка такого рода услуг по стране у нас нет», — сказал Белаве­нцев.

Он подчеркнул, что во многих регионах приходится устраивать конкурс между управляющими компаниями, но заказы в итоге выполняют «одни и те же люди». Выходом из сложившейся ситуации гендиректор «Славянки» назвал, в том числе, уве­личение собстве­нного штата компании и своевременную выплату зарплат сотрудникам. В опреде­ленной степени, это «раздует» штат, но экономическая выгода очевидна, отметил Белаве­нцев.

«Когда мы сами эти услуги выполняем, то руководство (Минобороны) в состоянии требовать от своих структур качестве­нного выполнения этих услуг. А если мы берем в подряд организацию, “пирамид” мы не допустим. И только в той сфере де­ятельности, где­ эти компании особо необходимы, например, высотные работы», — сказал Белаве­нцев.

Отбор немногих подрядчиков буде­т производиться из реально существующих компаний, которые имеют производстве­нные мощности и кадровый потенциал для выполнения соотве­тствующих услуг. С ними «Славянка» буде­т заключать прямые договоры на подряды, подчеркнул он.