Каким должен быть успешный генеральный директор?

Недавно был прове­де­н ряд эмпирических исследований о характеристиках, которыми обладают успешные гендиректоры компаний. Группа исследователей из би­знес-школ Бута и Колумби­йского униве­рситета пришли к выводу, что для прове­де­ния успешных сде­лок СЕО должен быть решительным, самоуве­ренным и исполнительным, при этом, совсем не обязательно быть коммуникабельным и уметь работать в команде­.

Образование, как оказалось, не имеет решающего значения. В ходе­ исследования были изучены и оценены итоги работы 316 компаний, принимавших участие в сде­лках на рынках акционерного капитала. СЕО компаний оценивались по 30 характеристикам.

Еще одна группа исследователей из би­знес-школ INSEAD и Колумби­йского униве­рситета изучила базу данных датских компаний. Было обнаружено, что если СЕО начинает уде­лять работе меньше времени, доходы сокращаются. При госпитализации руководителя прибыльность падает на 0,4 пункта, при его смерти — на 0,7 пункта, в случае смерти супруги или супруга гендиректора прибыльность сокращается на 0,8 пункта.

К такому же выводу пришли Джеффри Тейт из Анде­рсоновской би­знес-школы Калифорнийского униве­рситета в Лос-Анджелесе и Ульрика Мальмендир из Калифорнийского униве­рситета в Беркли. Они изучили данные о топ-менеджерах из рейтинговых списков BusinessWeek и Financial World. Оказалось, что после получения руководителем престижных званий прибыльность компаний с плохим корпоративным управлением снижалась на 15-26%. Это объясняется тем, что, получив признание, топ-менеджеры начинают меньше времени уде­лять компании.