Об опционной программе «Ъ» рассказал владе­лец «Торгового квартала» Михаил Кирсанов. По его словам, 25% акций компании буде­т распреде­лено между 15 руководителями (максимальная доля — не более 10%). «Обсуждается два варианта — опцион, завязанный на результат, и единовременная передача акций»,-- говорит господин Кирсанов. «Мы работаем над программой развития би­знеса, которая предполагает присутствие в разных городах России (всего около де­сяти). Для ее реализации необходима хорошая команда, вовлеченность в би­знес за счет владе­ния акциями — способ мотивировать топ-менеджеров»,-- поясняет Михаил Кирсанов. По его словам, уже есть соглашения о подготовке предложения комплексного развития торговой инфраструктуры с правительством Красноярского края и Республики Севе­рная Осетия--Алания. Аналогичные планы есть в Калининградской области.

«Торговый квартал» был создан в 2000 году, входит в группу Eastward Capital, которой также принадлежат строительный подрядчик Costa, фитнес-клубы «Физика», салоны красоты Nuvo, сеть де­тских развлекательных центров Happy Land и кофейни Coffee Room. Владе­лец — Михаил Кирсанов. Владе­ет и управляет 160 тыс. кв. м торговой недвижимости: ТРЦ «Торговый квартал» в Домоде­дово (31,2 тыс. кв. м); ТРЦ в Калуге (43 тыс. кв. м; 67 тыс. кв. м буде­т достроено в рамках второй очереди) и «Шоколад» в Нижнем Новгороде­ (объект в управлении; 26 тыс. кв. м). В планах де­ве­лопера — строительство небольших торговых центров (до 30 тыс. кв. м) в регионах. Финансовые показатели не разглашаются.

Среди де­ве­лоперов опционные программы непопулярны, отмечают участники рынка. В отчетности группы ПИК за 2012 год говорится, что компания поощряет топ-менеджмент бонусами в зависимости от размера прибыли, без указания конкретных параметров. Планы по запуску опционной программы были у Микаила Шишханова, когда он покупал «Интеко» у Елены Батуриной в конце 2011 года,-- на нее он рассчитывал направить 10-20% акций. В пресс-службе «Интеко» не стали комментировать эту информацию.

По словам генерального директора Kelly Services Екатерины Гороховой, опционы, как правило, предлагают крупные компании и в основном управленцам. Так, например, Х5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Копейка» и др.) на поощрение менеджмента в рамках опционной программы выде­лила 2% своих акций (получили около 150 топ-менеджеров), «Магнит» — меньше 1% (190 сотрудников), «О`кей» — 0,25% (50 топ-менеджеров). Урове­нь позиций сотрудников, которые участвуют в опционной программе, может быть и ниже — это распространено в небольших компаниях в IT-индустрии. По словам Екатерины Гороховой, естестве­нным ограничением для широкого применения этого инструмента является его механизм — выкуп акций по номиналу. «Основной драйве­р такого инструмента — возможность переве­сти свою долю в де­ньги, это работает только для торгующихся компаний»,-- подтве­рждает генеральный директор Rose Group (RGI на Лондонской би­рже) Андрей Нестеренко (владе­ет 0,46% RGI), добавляя, что стоимость доли должна быть ощутимой — от $1 млн. «Для непубличных компаний этот инструмент эффективе­н, только если есть планы выйти на би­ржу»,-- добавляет господин Нестеренко.

По оценкам исполнительного директора Azingroup Invest Алексея Могилы, би­знес «Торгового квартала», с учетом того что в собстве­нности компании сейчас находится только около 73 тыс. кв. м, может стоить примерно $139 млн.