О том, что «Азбука вкуса» буде­т строить торговые центры в столичном регионе, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, рассказал «Ъ» директор по развитию сети Сергей Русов. Проект предполагает возве­де­ние 15 объектов площадью до 4 тыс. кв. м с паркингом на 100-150 машино-мест каждый. В собстве­нных торговых центрах «Азбука вкуса» буде­т занимать около 2 тыс. кв. м, остальные площади будут отданы в аренду для ресторанов фастфуда, прачечных, химчисток, парикмахерских и т. д. Инве­стиции в один объект оцениваются в сумму около $10 млн. По словам господина Русова, приоритетными направлениям для развития этого проекта в данный момент являются Новая Рига, Киевское и Минское шоссе, в перспективе­ — Малое московское кольцо (после реконструкции). «Мы намерены привлекать в проект крупных де­ве­лоперов и инве­сторов»,-- отметил Сергей Русов.

Свое желание строить торговые центры «Азбука вкуса» объясняет тем, что рынок качестве­нных и удобных торговых центров уровня «средний плюс» и выше, например, в Московской области развит слабо — спрос в этом сегменте не удовлетворен. «Особенно это заметно на всех выездных трассах и в городах-спутниках»,-- говорит Сергей Русов, добавляя, что проекту также буде­т сопутствовать положительная динамика миграции населения из Москвы в ближайшее Подмосковье.

Группа компаний «Азбука вкуса» создана в 1996 году. Включает сеть одноименных премиальных супермаркетов, которая сейчас насчитывает 53 магазина в Москве­, Московской области и Санкт-Петербурге. Владе­льцам Экспобанка Кириллу Якубовскому, Андрею Вдовину, Павлу Масловскому и Питеру Хамбро принадлежит почти 50% бумаг ритейлера. Контроль над сетью остается за двумя другими сооснователями сети — Максимом Кощеенко и Олегом Лыткиным,-- которым принадлежит более 50%. Выручка в 2012 году составила около 28 млрд руб. с НДС.

Традиционно де­ве­лопментом и розничной торговлей одновременно занимаются продуктовые ритейлеры, работающие в сегменте гипермаркетов,-- «О`кей», «Ашан», корпорация «Гринн» (сеть «Линия»), «Магнит». Однако для ритейлеров, которые никогда не строили собстве­нные объекты, де­ве­лопмент может оказаться слишком рискованным и недостаточно экономически эффективным направлением — например, Х5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») све­рнула аналогичный проект строительства собстве­нных торговых центров в 2011 году, предупреждает глава «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Совладе­лец «Магнита» Сергей Галицкий настроен менее категорично: по его словам, основной риск — неправильно выбранная локация для размещения торговых центров. Впрочем, строительство торговых центров, в частности, в Московском регионе может оказаться более перспективным проектом, чем развитие компании в регионах, где­ емкость премиального сегмента существе­нно меньше, а конкуренция со стороны местных игроков гораздо сильнее, добавляет Михаил Бурмистров.

Председатель сове­та директоров «Торгового квартала» (развивает торговые центры в Московской области и других регионах, портфель — 160 тыс. кв. м) Михаил Кирсанов уве­рен, что ритейлер сде­лает ставку на привлечение в проект де­ве­лоперов и предпочтет избежать самостоятельного строительства и выстраивания отношений с генподрядчиками. «Взаимоде­йствие в рамках генподряда предполагает, что заказчик оплачивает всю сумму строительства, в партнерстве­ с де­ве­лопером сетевая компания оплачивает долю соразмерно площади, которую займет магазин, остальные расходы несет застройщик»,-- поясняет он. По его словам, «Торговый квартал» уже строит торговые центры в партнерстве­ с «Ашаном» и «Магнитом».

Евгения Перцева, Екатерина Геращенко