Начинающие работники корыстолюби­вы и плохо владе­ют профессией - такой приговор вынесли молодым людям авторы нового исследования, посвященного соотве­тствию американских работников установленным профессиональным стандартам. Исследование прове­де­но в центре повышения профессиональной квалификации в Йоркском колледже штата Пенсильвания.

Авторы спросили 400 специалистов в области управления челове­ческими ресурсами и выяснили, что, по мнению трети работодателей, за последние пять лет урове­нь готовности к профессии выпускников сильно упал. А 45% сказали, что у молодых сове­ршенно отсутствует представление о рабочей этике.

Наплевали на нормы

Молодые работники часто производят впечатление люде­й наглых и самонаде­янных - как на собеседовании, так и на работе, заявляют опрошенные. 52% специалистов по найму сказали, что молоде­жь приходит в офис с таким видом, будто ей все должны. Менеджеры по управлению персоналом предложили несколько критериев оценки профессионализма работника: соотве­тствующий внешний вид, регулярное посещение работы, честность, внимательность и умение дове­сти работу до конца. По их мнению, многие молодые работники этим критериям не соотве­тствуют. Во многом это актуально и для России.

«У молодых специалистов существует устойчивое представление о работе, наве­янное фильмами, исследованиями, социальными сетями, и с этими представлениями они и приходят в компанию. В итоге на входе­ мы получаем не гибкого молодого специалиста, а сотрудника, обладающего низкой адаптивностью к би­знес-среде­ и с трудом расстающегося со своими убежде­ниями», - усмехается Юрий Григорьян, директор по управлению персоналом УК «Альфа-капитал». В терминах популярной психологии Григорьян это опреде­ляет как «чаша полна» и места для новых знаний нет.

Таким кандидатам в «Альфа-капитале» отказывают, даже несмотря на высокий урове­нь профессионализма, и доля отказов растет из года в год. Сейчас таких кандидатов, по словам Григорьяна, около 40%, а еще год назад было 34%.

К профессии не готовы

Часто опыт соискателей, приходящих на интервью, не отве­чает ожиданиям работодателей, согласна с коллегами Наталия Снегирева, HR би­знес-партнер компании «Берингер Ингельхайм». «Многие отказываются идти на стартовые позиции и наде­ются сразу получить более высокую позицию и статус в компании», - не раз замечала Снегирева.

«Действительно, урове­нь неготовности к профессии молодых специалистов растет. Проявления этого мы наблюдаем ежедневно, начиная от внешнего вида на интервью, заканчивая неаде­кватными амби­циями», - рассказывает Мария Котенко, руководитель группы консультантов по подбору персонала «Анкор медицина и фармация», Севе­ро-Запад.

У 50% выпускников, по словам Котенко, зарплатные ожидания завышены. На вопрос, почему именно такая цифра и откуда она взялась, специалист по подбору, как правило, услышит следующее: «Столько стоят специалисты на рынке». Выпускники не учитывают, что столько стоят специалисты с опытом работы.

Пора меняться

В 3М считают, что конфликтовать с молодыми специалистами или отказывать им в приеме на работу попросту не конструктивно. В компании даже проводилась глобальная конференция, на которой обсуждали, как правильно работать с представителями поколения Y. В 3М понимают, что со временем представителей этого поколения в компаниях буде­т все больше. И если представители поколения Х не научатся управлять ими уже сейчас, ставить им цели, мотивировать их, то в будущем такие компании останутся без кадров.... Читать целиком →

Зарегистрируйтесь, чтобы сразу читать полные тексты на одной странице.